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五個“一”班組治理法 打造卓越班組

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          ——記新航巴山公司織網高目網二單元

新航巴山公司織網分廠高目網二單元由9名織網女工和2名調整工組成,共同負責20余臺織網機的運轉。她們承擔著公司不銹鋼網材、標準篩、鎢粉網、鎳網等10多個不同品種多個型號高目網的生產任務。他們在完成一次又一次的緊、急、難的任務后,她們總結出了一套特有的五個“一”班組治理法,打造卓越班組,為生產高品質產品和保證按時交付提供了基礎保障。

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關注一個“學”。學無止境,在織網高目二單元,大膽創新學習方法,請高級技師手把手傳授經驗,每月集中高發網病進行談論分析,商討良策;組織開展班組內部技能競賽,對優秀個人給予表彰,以點帶面,在班組營造鉆業務、學技能、練本領的工作氛圍,并根據個人技能特長,做到人盡其才,各顯其能。

落實一個“情”。以情動人,以情感人,在高目二單元將“家”文化的親情落實于班組管理中。單元長隨時掌握職工的思想動態,及時了解員工的生活、家庭情況,誰家有急事、難事,或者在工作溝通中出現困難,單元長會事無巨細的人文關懷,給予思想疏通和無私幫助;誰的織網機臺出現問題,大家互相之間如兄弟姐妹般共同解決,在一次某機臺出現斷機的情況下,大家齊心協力在原本一個人需要3天解決的難題結果在12小時內讓織機恢復如初,正常生產。她們堅信:只有大家思想統一、去除雜念,用“情”凝聚起的在“家”才會生產出更高更強的產品。

凸出一個“嚴”。質量就要“嚴”字當頭,在高目二單元,“嚴”表現在檢查嚴:自檢、巡檢、互檢三道工序每天至少三次,每臺織機生產一米就必須查一次網孔,為保證質量,還采用巡視員制度,每人輪流當班巡視員,增強責任心,讓問題在萌芽狀態被清除;目標值考核嚴:根據產品的生產難易程度和交付期時間確定每天目標值,每天都會公布目標值完成數,對于未完成的按照規定進行考核,并要求在規定時間必須完成合格目標值;6S、安全抓的嚴:6S和安全是保證生產的前提,每天講、逢會必講6S和安全,讓6S和安全成為每天工作的一部分,成為自然習慣。執行力嚴:在任務面前沒有借口,一步執行到底。

夸大一個“細”。高品質的產品來源于精雕細琢,織網過程中最講究的就是一個“細”字,細心:每天和成千上萬根比頭發還細的絲打交道,還需注意不銹鋼絲、鎳絲、銅絲不同材質的拉力強度,所以心細手輕是必備的“絕殺技”。細致:工藝檢查、生產過程控制就是細致的過程,解決網病的過程就是細致入微的過程,特別是在鎳網編制過程中,織網臺面上出現任何一個細微的雜物就可能導致斷機。在生產過程中,她們用“細心、細致”緊盯生產過程,緊盯薄弱地點,對重點崗位時時監控,重要環節處處留心。

狠抓一個“實”。一切的措施和方法都是圍繞目標而開展的,今年以來,該單元首次完成了軍品某型號鎳絲的整卷交付;完成了高目網508目整卷交付;實現了某型號鎢粉網的合格交付……在班組評比中,從完成產值、產品合格率、降低段網率等多方面都遙遙領先,成為分廠的標桿。成果的取得、效果的顯現才是“實”。

新航巴山織網高目二單元還充分利用班前會、班后會、小組討論會等方式分析市場形勢,開展質量事故案例警示教育,增強員工質量、安全意識;在班組讓各項制度在陽光下公平執行,考核激勵落到實處,讓員工得到尊重,付出得到回報。

新航巴山公司織網高目二單元采取以人為本,因地制宜,實行“五個一”班組治理法,為客戶提供高質的產品,為員工營造和諧之“家”,打造卓越班組。

 

新航巴山公司:吳忠娒


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